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Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales

  • Project Name:
    Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales
    Institution :
    Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales (CAPES)
    • Core Competence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    Project Region :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Country :
    Burkina Faso
    Status :
    Fermé
    Phase :
    I
    Grant Number :
    37
    Grant Amount (USD):
    1 600 000
    Commitment Date:
    2000
    Closing Date:
    2005
    Phase :
    II
    Grant Number:
    169
    Grant Amount (USD):
    1 700 000
    Commitment Date:
    2006
    Closing Date:
    2010
    Introduction:

    Le CAPES a été élaboré et évalué en tant que précurseur du réseau national de connaissances (CLKNET) pour lequel le gouvernement du Burkina a sollicité l'initiative de la Fondation, en collaboration avec d'autres bailleurs de fonds. La première phase du CAPES a été lancée en août 2002, à travers un don  de 1 600 000 $ EU de l'ACBF. Au cours de cette phase, le CAPES a réussi à renforcer substantiellement les capacités nationales en matière d'analyse des politiques et de gestion du développement dans les principaux ministères en charge des affaires économiques. En conséquence, le CAPES a assis une importante crédibilité au sein du gouvernement et parmi la communauté des donateurs. Un seconde don de 1 700 000 $EU a été accordé au CAPES pour la seconde phase du projet qui, lancée en juillet 2008, était supposée être bouclée en novembre 2010. Dans le cadre de cette seconde phase, l’accent particulier a été mis sur le renforcement des capacités pour appuyer la mise en œuvre de la Stratégie de croissance et de réduction de la Pauvreté (CSLP-II) du Burkina Faso.

    Project Description:

    Le but de CAPES consiste à améliorer la gestion économique, et l'élaboration participative de politiques, fondée sur des preuves au Burkina Faso.

    Expected Results:

    Réussites

Thomas Kwesi Quartey

ACBF has been granted the status of a specialized agency because of the potential to transform Africa through capacity development.
H.E. Thomas Kwesi Quartey, Deputy Chairperson, AU Commission
Erastus Mwencha

The recognition of ACBF as the African Union’s Specialized Agency for Capacity Development launches the beginning of a new era for capacity building by ACBF, which will require an appropriate level of political commitment and financial support from all stakeholders.
H.E. Erastus Mwencha, Chair, ACBF Executive Board
Lamin Momodou

The remarkable achievements ACBF has registered over the past 26 years is not by accident in our opinion. They have come through hard work, dedication, commitment, purposeful leadership, support from the member countries as well as productive partnership building.
Mr. Lamin Momodou MANNEH, Director, UNDP Regional Service Centre for Africa
Goodall Gondwe

Africa needs ACBF as much, probably more now, than at the time it was created in 1991.
Hon. Goodall Gondwe, former Chair of the ACBF Board of Governors and Minister of Finance – Malawi
Ken Ofori Atta

Ghana’s partnership with ACBF is a tremendous blessing for us and therefore the opportunity for Ghana to host the 26th ACBF Board of Governors Meeting is something that we treasure.
Hon Ken Ofori Atta, Chair of the ACBF Board of Governors and Minister of Finance - Ghana
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