Harare, le 20 décembre 2017 (ACBF) – Un protocole d’accord (PA) historique a été signé par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF) et l'Agence de Planification et de Coordination du NEPAD (plus couramment appelée l’Agence du NEPAD) pour accélérer la mise en œuvre du plan de transformation de l'Afrique appelé Agenda 2063 et tirer parti de l'Agenda 2030 de l'ONU en vue du développement du continent.
Signé le 20 décembre 2017 au siège de l'ACBF à Harare, au Zimbabwe, par le Secrétaire exécutif de l'ACBF, Pr Emmanuel Nnadozie, et le Directeur général de l’Agence du NEPAD, Dr Ibrahim Assane Mayaki, le PA se concentre sur plusieurs domaines de coopération qui mettront l'accent sur des approches continentale et sous-régionales pour accélérer la mise en œuvre des plans de développement dans les 55 États membres de l'Union africaine.
Les domaines prioritaires d'intérêt mutuel comprennent : (i) la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des priorités de renforcement des capacités intégrées dans le 1er Plan décennal de l’Agenda 2063 et de l'Agenda 2030; (ii) la mise en œuvre conjointe du Plan de renforcement des capacités de l'UA / NEPAD 2015 - 2025 pour les communautés économiques régionales dans le développement institutionnel pour une mise en œuvre efficace des plans de développement régional et de l'Agenda 2063; (iii) la mise en œuvre conjointe des résultats de l'évaluation par l'ACBF des besoins en capacités des CER; (iv) le partenariat dans la conception et la mise en œuvre de programmes de développement des compétences techniques critiques (CTS) aux niveaux national et régional; (v) la coopération pour le développement et la publication du rapport phare de l'ACBF, le Rapport sur les capacits en Afrique, ainsi que d'autres produits de connaissance sur le renforcement des capacités, en particulier les outils,
les guides et les études de cas dans les domaines de développement prioritaires de l'Afrique; et (vi) une approche conjointe pour mobiliser des ressources pour la mise en œuvre des domaines de collaboration identifiés.
« La position de co-concepteur de l'Agenda 2063 place à juste titre l'ACBF en tant qu'acteur critique pour sa mise en œuvre et c'est la raison fondamentale pour laquelle nous sommes ici aujourd'hui », a déclaré le professeur Mayaki à son auditoire hôte et à la presse.
« Nous sommes ici pour être instruit par l'ACBF grâce à son aprcours dans plus de 40 pays africains;
nous sommes ici pour tirer les leçons des évaluations que l'ACBF a menées dans ces pays et régions, en soulignant les leçons essentielles à tirer avec d'autres acteurs du développement sur les continents, tels que l’Agence du NEPAD », a-t-il déclaré. Il a également noté que l'ACBF comprend le double aspect du renforcement des capacités institutionnelles et de l'autonomisation des citoyens qui sont essentiels pour la mise en œuvre des plans de développement de l'Afrique.
La coopération entre l'ACBF et l’Agence du NEPAD dans des domaines critiques accélérera la mise en œuvre du programme de développement à long terme de l'Afrique. Pour être pratique à cet égard, le PA dispose d'une feuille de route de mise en œuvre qui débutera en 2018, dans laquelle chaque domaine critique de coopération conduira à la mise en œuvre d'un programme ou d'un projet phare au profit de l'Afrique.
Interrogé sur la place qu’aura la jeunesse africaine dans les domaines de coopération ACBF-Agence du NEPAD, le professeur Emmanuel Nnadozie a déclaré : « Le chômage des jeunes est le défi le plus important auquel l'Afrique est aujourd'hui confrontée et qui, s'il n'est pas bien géré, transformera le dividende démographique du continent en crise démographique ». Il a ajouté que la place des jeunes dans les programmes conjoints de partenariat serait fondamentale. Il a déclaré que la transformation structurelle de l'Afrique dépendra de son industrialisation, ce qui ne peut se produire sans une transformation des compétences de la jeunesse du continent.
Outre la définition d'objectifs de collaboration clairement définis en matière de renforcement des capacités pour la transformation de l'Afrique, l'ACBF et l’Agence du NEPAD recherchent tous deux des moyens innovants de mobiliser des ressources à l'intérieur et à l'extérieur de l'Afrique afin de tirer parti de leurs programmes conjoints.
Avant la signature du PA aujourd’hui, l'ACBF et l’Agence du NEPAD ont étroitement collaboré dans des inititaves pour accompagner l'Union africaine et ses Etats membres dans la transformation du continent depuis 2004. Pendant cette période, la Fondation a contribué à :
- améliorer la prestation de l'Agence du NEPAD en renforçant ses capacités humaines dans les fonctions de gestion stratégique de base;
- améliorer son efficacité organisationnelle en examinant sa structure, ses fonctions, ses systèmes et ses procédures, entre autres l'appui aux communautés économiques régionales et
- attirer du personnel qualifié pour les principales fonctions administratives et de gestion en contribuant à la création de conditions propices à la rétention de professionnels qualifiés pour s’assurer que l'organisation produise des résultats.
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Abel Akara Ticha
Chargé principal de la communication
La Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique
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Après avoir lancé et coordonné efficacement des programmes de renforcement des capacités d'une valeur de plus de 700 millions de dollars américains dans 45 pays et 8 communautés économiques régionales (CER) en Afrique depuis 1991, l’ACBF a rassemblé l'expérience requise qui en fait l'institution incontournable en matière des connaissances spécialisées et de ressources humaines pour conseiller et appuyer les pays africains, les CER et les institutions sur des mesures décisives à prendre pour développer de toute urgence les compétences pratiques nécessaires pour la transformation économique du continent.
Les preuves provenant de notre travail de pointe (constitué des centaines de publications en matière de connaissances) et du travail de plusieurs partenaires montrent que les efforts de développement de l'Afrique sont entravés par de graves déficits de capacités se présentant souvent sous la forme de pénuries de compétences critiques, de déficits de leadership, d'entraves dues aux mentalités et aux institutions faibles. La pénurie de compétences pratiques sur le continent est importante dans des domaines clés tels que la science, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques (STEM) et l'agriculture.
À l’ACBF, nous continuerons à utiliser notre expérience inégalée dans la gestion des mécanismes financiers pour le développement, notre vaste expérience en collecte des connaissances grâce à la combinaison de compétences exceptionnelles de notre personnel de base ainsi qu'à nos solides partenariats et réseaux stratégiques pour aider les pays et les institutions à identifier leurs besoins en capacités, les conseiller sur la façon de pallier à ces faiblesses de capacités et trouver les connaissances et ressources nécessaires pour développer les ressources de capacité requises, les utiliser efficacement et les conserver en vue d’atteindre leurs objectifs de développement à court et à long terme.
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