Home | What We Do | How We Do It | Grants | Projects Regions | Afrique de L’ouest Et Centrale | Gambia | Soutenir les Capacites Humaines et Institutionnelles de l’Association des Organisations Non-Gouvernmentales (TANGO)

Soutenir les Capacites Humaines et Institutionnelles de l’Association des Organisations Non-Gouvernmentales (TANGO)

  • Nom du projet:
    Soutenir les Capacites Humaines et Institutionnelles de l’Association des Organisations Non-Gouvernmentales (TANGO)
    Institution :
    Association des organisations non-gouvernementales (TANGO)
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Gambie
    statut :
    Actif
    Numéro du don:
    236
    Montant du don ($EU):
    1 000 000
    Date de l'engagement:
    2008
    Date de clôture:
    2013
    introduction:

    L’Association des ONG, TANGO, créée en 1983, est l’organisation faîtière des ONG opérant en Gambie. Elle regroupe les ONG locales et internationales qui travaillent à l’amélioration des capacités de ses membres et de la société civile en général.

    Description du projet:

    L’objectif général du projet TANGO était de contribuer au renforcement des capacités des ONG/OBC en Gambie pour influencer les processus et l’exécution des politiques publiques afin de promouvoir le développement axé sur l’être humain.  

    Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

    i.Renforcer TANGO pour lui permettre de coordonner, faire entendre et mobiliser les voix des organisations non-gouvernementales/organisations basées sur la communauté sur les questions de développement ; 

    ii.Renforcer les mécanismes consultatifs sous GICAP pour influencer les processus de politiques publiques ; 

    iii.Améliorer l’intégration des questions liées à l’égalité des sexes dans les ONG/OBC pour un engagement efficace dans le dialogue public; et

    iv.Favoriser la circulation de l’information, la mise en réseau et l’interface entre les ONG/OBC et avec d’autres parties prenantes.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
1
2
3
4
5
X